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1999年－2001年
这是东明制衣建立品牌，赢得市场认可的起步阶段。
独特的前瞻性彰显东明人的远见卓识睿智的集团领导，在辛集市率先创建了一条龙式的生产模式，在制革生产的基础上，组建了制衣车间，主要面对俄罗斯市场，首开辛集市制衣行业流水线生产模式先河。共组建流水线4条，拥有员工200多人，创业之初，参观学习，完善创新，抓质量，促产量，争取、稳定市场占有率，东明制衣在集团领导的关怀中摸索前进。
优质的原材料保证东明皮衣高质量，东明牌皮装的原料主要来自于本集团东明制革有限公司生产的真皮生态皮革，制革工艺居世界顶级水平，采用环保无污染的世界领先生物染色技术进行皮革加工处理。确保了产品的高质量。
先进的技术力量确保产品高品质技术部开发出东明独有的多项板形设计成果；建立了辛集市业界一流的样板工作室；公司每年会定期派送样板师到欧美学习先进的技术，参加各种展会观摩、积累实际经验；积极探索新工艺，开发利用高科技元素，引进国际最新的工艺制作技术，组织员工培训学习，培养了大批的技术骨干，从而达到产品品质的升华。
2002年－2005年
在这个时期，随着市场占有率的不断增加，集团领导锐意改革，内引外联，努力拓宽销售渠道，整合资源，为提高生产能力，大胆引进南韩流水线模式，与原有流水线模式进行有机的结合，建成了辛集市最细、最先进的流水线模式。
积极地与国际先进的管理模式接轨，建立一套符合ISO质量环境标准的管理体系，通过了认证并付诸实施，为进军欧美市场开亮了绿灯。
改制成立辛集市东明制衣有限公司，流水线增至10条，新增毛革车间，员工总数达到700余人。
除俄罗斯市场以外，相继开发了韩国、美国、日本、香港、意大利、加拿大、德国、法国、西班牙、土耳其、希腊、匈牙利等贸易伙伴。
2006年－2008年
第三阶段是东明皮衣影响力得到提升的重要阶段，从2006年开始，东明制衣进入全新的发展阶段，实行内外销并举，大力完善内部管理，完善企业文化，形成一套真正国际化的管理体系，为未来的发展打下坚实的基础.。
2006年，东明制衣扩建了39500平方米的新厂区，决心进一步拓展市场，打造中国皮衣的自主品牌。产品不断改革创新，开始了皮衣时尚化的新时期。
扩大生产规模，新上流水线10条，员工总数达到1300余人。
为了适应新形势下的市场需要，重新修订并认证通过了依据ISO9001,ISO14001,GB/T28001-2001标准建立的一套整合的质量·环境·职业健康安全管理体系。实现了对各生产过程的质量、环境因素及危险源的有效控制，有效提升了服务和管理水平。
升级成立河北东明制衣有限公司。成长成为拥有四个生产车间，先进流水线22条，配套设备设施668台套，年生产能力达60余万件的专业性大型企业。
2007年，牛、羊皮服装、毛革服装、尼克服生产日渐成熟，箱包系列在探索、研发中前进。
“DongMing”牌皮衣荣获国家质量监督检验检疫总局授予的“中国名牌产品”称号。
2008年，积极拓展开发国内市场，在各大窗口城市建立直销店或特许加盟商，实现品牌优势和市场区位优势的互补，形成了内外销并举的经营格局。
九年来，东明制衣改变着机器设备、改变着设计理念、改变着营销策略、改变着内部管理，但是始终没有改变的是打造“中国皮装的知名品牌、世界皮装的知名品牌”的理想。面对日益激烈的市场竞争，瞬息万变的国际国内形势，东明制衣总结过去成功经验，沉着应对变化，企业经营日趋成熟、理性，打造了一套品牌运作的成熟模式，正在向国际型企业转变的进程中加速前进。 |
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